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多层次、全方位?带您解读康臣药业集团的“制胜法宝”

来源:中国商业观察网    编审:    发布时间:2018-10-12 17:05:10

从1999年到2016年的十七年间,康臣药业前后六次创新激励机制,极大调动了核心员工的积极性和创造性,推动康臣药业从持续发展到赴港上市,并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标;也在这十七年间,借助康臣药业这个事业平台,康臣人发展了自我,增长了财富。

纵观二十年来的六次激励机制创新,激励对象既涉及营销员工,也涉及非营销员工;既面向中高层管理者,也面向一线员工;既有管理人员,也有核心专业人员,覆盖多个层次、多个领域。激励方式的选择也形式多样,从分享利润,到奖励住房与奖励股票,再到员工持股与期权激励。

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回顾康臣药业二十年来各个阶段的发展动态,我们不难发现,每当创新激励机制推出之后的几年内,公司的经营规模和发展速度均保持稳健快速的提升。在过去的二十年间,我们经历了医药行业大整顿,经历了非典疫情,经历了亚洲金融风暴和全球金融危机,经历上市后长达三年的价值低估,但我们都战胜了暂时的困难,以创业的激情艰苦奋斗、攻坚克难,坚持改革创新,携手迈进了康臣药业跨越发展的新时代。

共同的利益,让公司核心团队始终凝聚在董事会周围,始终保持战斗的姿态,始终怀揣必胜的信心,共赴时艰,共克困难。尤其是在公司2013年上市后长达三年股价低迷、第一期购股权无法获得收益的情况下,核心团队仍然以最大的激情推动企业发展,成功实现上市三年“再造一个康臣”的目标。

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