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陈成稳:打桩八年,2021虎彩转型有望迎爆发

来源:新浪VR    发布时间:2021-05-31 15:30:57
2019年4月,在位于东莞市虎门镇的虎彩印艺总部,三好同学对陈成稳做过一次专访。在年来虎彩广受关注的转型进程中,2019年是具有特殊意义的一年。

这一年10月30日,虎彩举办了隆重的成立30周年庆典。作为创始人、董事长,陈成稳亲自登台,回顾虎彩已经走过的30年,展望即将到来的下一个30年。

按照陈成稳对三大业务板块的规划:未来,虎彩的中高端包装印刷业务,将是按需印刷、零库存、可定制、智能化的;按需出版印刷业务将是一本起印、按需出版、永不断版的,并建成中国最大的电子图书库;个影像业务将打造C2M个化定制,为用户提供全屋定制的场景体验。

陈成稳表示,如果三大业务板块的目标都能实现,虎彩会成长为一家国际化的公司,蜕变为行业的独角兽。

这一年5月20日,虎彩在深圳发布了全新的影像产品品牌——鲜檬。

“鲜檬”重新界定了虎彩个影像业务的目标客户:专注于为80后、90后女,提供从结婚、怀孕到生宝宝等不同人生阶段的影像定制服务,并依托“智能工厂+大台+大数据”构建包括摄影师、化妆师、影楼、消费者在内的影像业务生态,实行产品同拍摄分离,颠覆传统影楼的运作模式。

在发布会现场,陈成稳面对业内外媒体,详细阐述了虎彩“让印刷走进千家万户”的转型目标、向百亿迈进的企业梦想,以及“鲜檬”全新的品牌定位和希望打造的影像业务生态。

从他的演讲中,能够清晰感受到虎彩个影像业务加速前行的信心和决心。

还是在这一年,虎彩的按需出版印刷业务首次实现盈利。尽管数额并不是很高,在虎彩矢志不渝的转型征程中却具有重要的标志意义。

在虎彩面向未来的业务布局中,个影像和按需出版印刷是转型使命的主要担当。

经过连续多年的投入与布局,两大业务板块在2019年无疑都显示出发力、向好的气象。

如果没有意外,2020年很有可能成为虎彩转型的转折之年——从持续投入转向开始收获。

然而,不期而至的疫情,却给虎彩的个影像和按需出版印刷业务带来了意料之外的冲击。

面对疫情“黑天鹅”,陈成稳如何看待新兴业务的突然受挫?他对虎彩转型的决心是否会因此发生动摇?

日,三好同学有机会再次对话陈成稳,聆听他对虎彩转型和未来发展的最新思考。

虎彩2020:传统业务增长,新兴业务下滑

4月29日,虎彩发布2020年年报。

疫情之下,虎彩的营收逆势向上,同比增长6.53%,达到14.01亿元;归属于挂牌公司股东的净利润(简称“净利润”)为-1.24亿元,延续了此前两年的亏损状态,但比2019年减亏2303.37万元。

从各类产品看,归属于传统包装业务板块的包、彩盒、激光包装材料产品表现良好。

其中,来自包产品的营收同比增长19.66%,达到4.94亿元。在2020年包市场陷入调整,多数企业营收下滑的情况下,虎彩的表现可圈可点。

来自激光包装材料的营收达到1.46亿元,同比增长33.09%。在各类产品中,增幅最大。

来自彩盒产品的营收为3.87亿元,同比增长5.57%。

也就是说,2020年虎彩传统包装业务板块的三类产品,均实现了同比正增长。三者合计实现营收10.27亿元,同比增长15.51%,贡献增量1.38亿元。

2020年虎彩各类产品的营收情况(单位:万元)

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传统业务的增长,衬托出了新兴业务的下滑

2020年,虎彩来自出版印品的营收为2.17亿元,同比减少14.30%;来自影像印品的营收为5246.08万元,同比减少37.97%。

在新兴业务板块中,只有基数最小的个化包装产品实现正增长,同比增幅为25.90%,达到6788.18万元。

新兴业务板块的三类产品,合计实现营收3.38亿元,同比减少13.88%。

从净利润来看,2019年首次盈利的按需出版印刷业务,再度出现亏损;个影像业务受营收下滑影响,亏损额放大。

作为两个新兴业务板块的母公司,广东虎彩云印刷有限公司、广东虎彩影像有限公司的净利润分别为-2666.22万元、-9169.77万元,共计亏损1.18亿元。

同样是面对疫情,传统业务体现出了良好的增长韧,新兴业务却表现出相对脆弱的一面,并且成为虎彩出现年度亏损的主要原因。

一升一降、对比鲜明,这是否会动摇虎彩转型的决心和信心?

三好同学的这一疑问,对陈成稳来说似乎完全不是问题。

他表示,新兴业务的下滑主要是受疫情的短期冲击。从长远来看,新兴业务能够爆发出来的增长潜力,是传统业务无法比拟的。

实际上,对新兴业务可能受到的影响,陈成稳早就有所预期。

2020年春节后开工第一天,面对订单锐减带来的压力,他曾安慰影像事业部负责人说:疫情是全世界都没有预料到事情,有困难的不仅是虎彩,我们应该关注的是未来会有什么转变。我常说,这是最坏的时代,也是最好的时代,未来也许会变得对我们更有利。

在陈成稳看来,疫情对虎彩的影响,只能算是短期扰动。更重要的是,虎彩对自己的目标有着清晰的认识。

正像这些年虎彩一直在实践的那样,陈成稳认为:未来一定是工业互联网的时代,传统行业也应该跟上时代的步伐,拥抱工业互联网。因此,虎彩的战略就是要坚定转型,从传统包装印刷转向基于工业互联网的按需印刷、个影像和定制包装。

他说:认定了这个未来,我们就一定会坚持。

虎彩2021:打桩八年,转型有望迎爆发

2020年12月31日,陈成稳面向虎彩全体员工发表了新年致辞。题目是:把握未来不确定中的确定

在致辞中,能够清晰感觉到陈成稳对转型前景的信心:对虎彩“更有利”的变化已经到来。

这一方面是因为疫情对各行各业出人意料的冲击,导致客户重新审视和反思库存问题。

比如,白酒行业受疫情冲击,库存大量积压。导致白酒企业对按需印刷的认知度大幅提升,按需生产逐渐成为共识。

在教育培训领域,部分机构在2019年底提前印刷好了教辅材料,计划春节后开班使用。但疫情带来的市场停滞,导致大批教辅材料报废。这进一步强化了客户对“虎彩模式”的认知。

另一方面,即使是营收明显下滑的影像业务,在疫情之下也迎来了有利的变化。

陈成稳介绍说,疫情导致传统影楼获客日益困难,既有商业模式难以为继,越来越多的影楼选择与虎彩合作,加盟“鲜檬”台,以降低获客和生产成本。

到目前为止,“鲜檬”已经吸引了多家影楼加盟,主要集中在珠三角地区。

或许正是这些对新兴业务“更有利”的变化,让陈成稳对后疫情时代虎彩的发展充满信心。

他说:疫情改变了大家的行为惯,让更多人认识到,印刷的未来应该是基于工业互联网的按需印刷。从长远来看,疫情对虎彩转型带来的一定会是加速,而不是减速。

目前看来,陈成稳所说的“长远”,对虎彩来说并不是十分遥远。

根据刚刚公布的年度计划,2021年虎彩的营收预计会有大幅提升。而主要基于数码印刷的按需出版印刷、个影像、个化包装三大新兴业务,将是增长的主力。

谈及新兴业务的增长潜力,陈成稳感叹说:从2013年开始一路打桩,基础打了这么多年,这些业务应该要爆发了,到爆发的时候了。

打桩八年,虎彩的新兴业务到底走过了怎样的历程?

三好同学扒了扒:自2013年正式启动到2020年疫情爆发前,虎彩来自新兴业务的营收稳步增长。

其中,2013年为516.18万元,2014年、2015年同比增速高达233.20%、369.10%,分别达到1719.93万元、8068.12万元。

2016-2018年,随着基数的抬升,增速开始走低,但分别仍有89.36%、41.90%、66.65%,营收绝对值则连续跨越1亿元、2亿元、3亿元关口,达到1.53亿元、2.17亿元、3.61亿元。

2019年,虎彩新兴业务营收达到3.92亿元,同比增速为8.51%,降至10%以下,但按需出版印刷业务实现了历史的盈利。

2020年,在疫情冲击之下,来自新兴业务的营收首次出现下滑,降至3.38亿元,同比减少13.88%。

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虎彩来自新兴业务的营收情况(单位:万元)

陈成稳表示,2021年虎彩会继续秉承以客户为中心、以市场需求为导向的发展理念,提升全员品质、成本、效率意识,以期实现较大的增长。

毫无疑问,一旦最终顺利达成年度营收目标,2021年将成为虎彩转型的爆发之年。

加速转型:虎彩的坚守与改变

经过疫情的历练,虎彩推进转型的决心不仅没有动摇,反而变得更加坚定。

相对疫情对营收的短期影响,陈成稳更为关心的还是与转型有关的一些核心问题。比如,如何完善工业互联网台,如何推动智能工厂建设。

尽管在很多人看来,虎彩在智能化建设方面已经走在行业前列,陈成稳却认为做得还很不够。

他说,虎彩给旗下的一家工厂定了一个目标:做1个亿营收时,需要100人;做到5个亿时,还是100人。但现在做到2个多亿,还需要130人。

不过,通过与陈成稳的这一次交流,三好同学能够清晰感觉到:虎彩在继续坚守转型目标,推进工业互联网和智能工厂建设的同时,也在悄然发生着改变。

今年3月22日,虎彩印艺官方微信号发布了一条消息,祝贺泰山啤酒完成超6亿元的股权融资。

泰山啤酒于2000年被虎彩集团收购,算是虎彩印艺的兄弟企业。本次融资是泰山啤酒加入虎彩集团后首次对民间资本开放股权。

陈成稳表示:本次融资,可以更好地助力泰山啤酒下一阶段的发展。

然而,过去这么多年,不管是泰山啤酒,还是虎彩印艺,在面对外来资本时一直表现得十分谨慎。

即使在新三板挂牌已有5年多时间,虎彩印艺的股权集中度依然很高。

泰山啤酒本次对民间资本开放股权融资,无疑发出了一个信号:陈成稳对待外来资本的态度已经发生改变。

在亲笔撰写的《转型——工业4.0时代的按需印刷》一书中,陈成稳提到:有人曾劝他将传统业务与新兴业务拆分,推动盈利较好的传统业务上市,新业务的利润不好就舍弃。

在书中,他直言:这是缺乏远见的看法。

这一次,当三好同学问到虎彩未来是否有相关的资本运作计划时,陈成稳表示:不同时期会有不同的决策,虎彩会基于市场环境等因素适时调整战略,以期实现更好的发展。

陈成稳还提到,虎彩的新兴业务与传统业务共享生产资源,在商业逻辑上又的确有所不同。未来基于市场环境、发展规划等,虎彩可能也会考虑其他的资本运作模式。

这就是时隔两年后,三好同学再次感受到的虎彩:经受住了疫情的冲击,转型决心变得愈发坚定,有望迎来爆发之年。同时,也在悄然发生改变,对各种可能更加开放,只要有利于转型的目标。

下一步,虎彩的转型之路将如何演进?三好同学与各位老板一道拭目以待。

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