规范制度建设及执行，完善现代企业管理体制。汇集国企现有对出资企业管理制度，重点审计企业内部管理制度的适用性和有效性，针对控制缺陷和执行无效内容提出建设性意见，促进企业自查自纠，完善出资企业经营绩效评价机制、项目过程管理机制、对出资企业的党建引导机制等，有利于现代企业管理体制的建立健全。
夯实财务内控管理，把牢对下属企业监管的“抓手”。重点审查7个财务内控环节的实施力度和效果，通过重要财务控制环节的审查，映射企业业务开展情况，帮助企业抓住下属企业的经营命脉。突出财务数据信息及财务分析趋势作用，促使企业加强对出资企业的财务状况、经营成果和现金流量的监督，推动区属国企对下属企业的监管走实走深。
理清下属企业经营情况，促进投资效益。通过投资经营活动投入资源与产出成果的对比关系评价投资效率，重点审查被投资账面盈亏是否真实准确，企业持续亏损的原因，对持续亏损有无扭亏措施等，着力揭示损失浪费、低效无能、闲置沉淀等问题，促进每一项投资达到预期的经济效益和社会效果，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，促进区域经济持续健康发展。
