蓝光发展临危上阵的这位95位后，恰好赶上了蓝光发展的风口浪尖。
公开资料显示，6月4日晚间，蓝光发展发布公告称，公司审议通过了改选公司董事长、副董事长的议案。公司董事长杨铿辞去董事长职务，改选杨武正为新董事长，改选陈磊为公司副董事长。
95后的杨武正出任蓝光发展董事长，是在既定的计划中。对年轻一代培养，给年轻人机会，希望带领公司更稳健发展。
对新任董事长来说，多举措解决到期债务，积极引入战略投资人以及保持公司的可持续运作，是当下的几项”大考”。
外界看到，蓝光为恢复资金市场信誉一直在做出努力。6月4日，境外债券资讯服务机构消息称，蓝光发展前一日已汇出资金，用于支付美元债“蓝光发展11 ”（ISIN: XS2182288956）的2475万美元利息。此前，蓝光发展刚刚兑付一笔发行规模为6亿元的公司债。
公开资料显示，杨武正于2020年4月出任蓝光发展董事。他持有美国雷塞尔大学金融本科学历和英国华威大学金融硕士学历，曾任蓝光投资控股集团有限公司董事、董事长助理、四川蓝光发展股份有限公司董事长助理兼投资发展中心副总经理。2020年底，杨武正出任公司常务副总裁、首席运营官，分管投资体系、经营体系。前不久，杨武正出任公司副董事长。
接近蓝光发展的人士称，杨武正为人相当低调和谦虚，学习能力很强，与管理团队配合相当默契，对创新业务非常感兴趣。
在2021年年初，蓝光发展2020工作总结暨2021经营部署会上，时任蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正就表示，2021年，公司要坚持做符合商业逻辑的事，要把商业逻辑作为出发点，坚持精益管理和数字化两大战略。为此，他提出“1+2+2+N”的运营策略。
所谓“1”是指一个生意经。“ It’s all about business. 我们要坚持做符合商业逻辑的事，把商业逻辑作为出发点。”杨武正说，“商业的本质是交换，而商业的逻辑就是在交换中获取价值最大化。公司要追求股东回报最大化，员工要追求公司利益最大化。”
坚持精益管理和数字化两大战略，是其中的一个“2”。在杨武正看来，精益管理就是要以最少的投入，实现最高的产出。至于数字化，则是服务于精益管理的。数字化的前提是厘清业务逻辑，数字化代表着对真实数据的管理。
另一个“2”则是PMO和金融化转型。蓝光要让PMO承接战略到战术的落地，成为强统筹协调能力的业务部门。金融化转型，则要探索蓝光的第三增长曲线，代表着蓝光的未来。
至于N，则是指蓝光的N项工程，包括：奋斗者文化、投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等。
考虑到杨武正优秀的履历，相信其有能力带领公司走出困难并稳步发展。
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