无论是过去的传统招聘,还是今天的互联网线上招聘,每年的招聘季,“招聘难”总能成为热议和吐槽的话题。
事实上,招聘难、养人贵、人效低已经成为多数企业头疼的问题。
然而,我们企业今天所遇到的问题,无论从技术创新、商业模式创新还是产品服务带给顾客价值新体验的背后,其实都有管理价值创新寻求突破的需求。
一个真正好的员工,顶200个普通的员工,所以解决人力的问题,是企业最难的问题。很多管理者认为,招不到人是HR的问题,换几个专业的HR来招聘就能解决。
但他们不明白的是,如今招聘难是求职者就业选择多样化、求职习惯改变、求职需求变化等等多方面的原因。就算换N个HR,也不一定能达到招聘需求。
未来,企业管理者必须重新认知自己的组织架构。企业需求变得多元化、个性化,唯有以人为中心的组织管理才能适应企业新需求。需要管理者本人对目前的人力资源市场有足够的认知和判断。
第一,和20年前相比,当下的就业市场已经发生了天翻地覆的变化,从以前的买方市场变成了卖方市场。一方面,与2010年公布的第六次人口普查数据相比,15—59岁的劳动年龄人口占比下降6.79个百分点,从人数来看,下降约4000万人,中国正在快速进入老龄化社会。另一方面,现在的90后、00后,生活条件普遍较高,靠工资养家的需求不再那么急迫。十年前一则招聘广告可能吸引无数应聘者,而今天可能正好相反,很多企业绞尽脑汁花钱打广告等人投递简历。
第二,在传统职能式的企业管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变。在这种组织结构中,人与人,人与角色之间的关系是确定的,即下级向上级汇报工作,上级向下级发布工作命令,每个职能部门有确定的岗位职责。部门内员工的工作内容重复且单一,对应的组织结构模型比较死板,缺乏灵活性。
传统层级式的企业管理架构对“新生代”劳动力市场带来巨大的“矛盾”冲击,企业不好招人的同时又不好管人,企业和个人都在双向吐槽,“老管理“确实无法适应“新思维”。
未来,企业用工的模式必将发生彻底的变革。雇佣关系多元化,以协同为核心的人力管理将成为主流。换种用工方式,降低人力成本,让你的企业高效率运营。
在线协作的办公模式下,个体价值的潜力将可能被释放。不难发现身边更多的人希望自由职业,所以雇佣的多元化一定是企业人力资源即将面临的挑战,这将催生了一种新的工作方式——“敏捷的组织”。它的独特在于,以协同为核心,以度量工作成果为目标,构建新型企业人力资源关系。
工作的本质是一种交易,具体来讲是一个工作需求与一个工作成果的交易关系。传统雇佣关系下,企业通过招聘、培训以及管理来获得员工个体的工作成果,企业需要承担招聘成本、培养成本、工资成本、管理成本、效能成本等。
在新型的人力关系下,企业可以通过组建核心员工团队,加上在线的外部个体协同来达成工作成果。“不为我所有,但为我所用”的新型企业人力模式将成为可能。
由己在线工作平台开创了一种全新的在线工作方式,帮助企业高效率在线用工,并为技能人才提供在线工作机会。
在平台中,企业无需招聘,在平台中,企业无需招聘,不再受到时间与地域的限制。根据工作任务所需精准匹配优秀的工作者,通过平台在线用工,可以共享全国范围的技能人才,低成本落地并丰富企业业务。
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