3月17日，纽诺艾玛保育园的祈福园区、洛溪园区都还一切正常，家长们如往常一样接送孩子，和老师有说有笑。
园区的老师们也没有意识到什么异常，还在为第二天的课做准备。
他们都还不知道，一夜之间他们的日常生活将荡然无存。
当天晚上22:47，纽诺的创始人王荣辉突然发文《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》，声称公司陷入绝境，自己负债1亿，无家可归。
一封“罗永浩”式的朋友圈
尽管其在文章中称将不会放弃努力，但现实结果则像童话里的气泡一样一击即碎。
01
从“妈妈园长”到众矢之的
王荣辉“哭惨”背后本质是教育投机的末路
从事件的进展来看，纽诺艾玛保育园的家长们不得不面对重新寻找托育园的窘境。更可怕的是他们之前在这家托育园的所有投入都将化为乌有。
据家长反映，直至事发前的2月，纽诺艾玛还在不断鼓动家长买课买教材，为了孩子很多家长都不得不掏出高昂的费用，直至事件爆发前几天有位家长才刚刚缴纳了1500元的校服费用。海量的投入不仅没有换来纽诺艾玛的负责，却迎来了园区的突然关闭，及事后几天内纽诺艾玛管理层对事件的敷衍态度。
堆在一起的行李和等待孩子们欲哭无泪的家长
可以说如今的王荣辉已经到了众矢之的的地步，然而仅仅就在几个月前，她还是家长眼中的“妈妈园长”，是人们眼中最负责任的托育教育专家之一。
从“妈妈园长”到如今的窘境，王荣辉本质上并不是托育教育经营失败的个例。事实上，其背后代表的正是我国一批民办教育投机者的末路。
从发展历程来看，据王荣辉称2009年其卖房创业开设了一家口碑不错的早教机构，今后几年又再次变卖房产开设了另外两家早教机构。在早教机构的收入下，王荣辉于2013年开办了第一家托育园，并接连开设了许多分园，为自己积累到了第一桶金。
接下来，凭借其丰富的经营经验、教育理念纽诺艾玛得以疯狂扩张，并于2016年完成天使轮融资，借助资本的力量快速扩张，到2018年开始已经有超过30家直营保育园。
挺着“大肚子”宣布融资成功，这是王荣辉的“高光时刻”
如果不是疫情带来的大量现金流难题，王荣辉本可以在幼儿托育的道路上一骑绝尘，只是不断反复的疫情将其拖入债务的深渊。
乍一看，王荣辉是一个有教育理念、敢打敢拼的托育专家，其悲情英雄的形象跃然纸上，让很多人都对其报以同情的目光。
然而事实很快便迎来了反转。
据其前创业合伙人李晓燕爆料，直至2016年为止其经营的纽诺艾玛保育园，仍然处于较为初级的发展模式，没有系统的发展规划。
而根据调查，纽诺艾玛的主体品牌纽诺教育成立于2009年，主要聚焦于珠三角市场，在保育园方面有4个园区，分别位于海珠TIT、猎德优托邦、番禺海印又一城以及黄埔科汇金谷，基本与李晓燕爆料情况属实，因为其在2013年才刚刚成立了第一家纽诺亲亲袋鼠海印中心培训班，发展速度并没有王荣辉所形容的那么迅猛。这个结果基本与李晓燕所披露的一致。
同时，李晓燕还发布了大量纽诺艾玛内部的邮件往来，其无论是在宣传PPT上还是内部发出的工作邮件中，都将李晓燕标注为副总裁或COO，其合伙人的身份坐实。
其后，李晓燕更是通过大量图片及第三方证据披露了王荣辉威逼她退出集团的事实，并披露出纽诺艾玛的商业模式基本由李晓燕牵头制定，同时李晓燕还通过其天使投资人的身份向王荣辉引荐了一众包括京东、用友在内的一众高管、经纪人及投资机构，甚至为了吸取发展经验请教了因癌症而修养的李开复。
在如此多商业要素、方案制定及人脉积累的加持下，纽诺艾玛才终于在2016年完成天使轮融资，步入发展的快车道，而这一点与王荣辉那篇“英雄主义”般的哭诉可谓格格不入。
自此，王荣辉本人已经陷入到了经济和舆论的双重危机中，而如何处置其他三所保育园，已经成为了社会关注的对象。而无论如何目前经营深陷窘境已经成为她要面对的最大问题。而在这背后本质上暴露的则是目前我国在婴幼儿民办领域投机者众多的问题。
02
疫情“刷”掉了谁？
为何民办婴幼儿教育“地雷”频发？
事实上，王荣辉的例子恰恰反映出了当下我国民办托育、幼儿园市场上投机者众多的现象，而经过疫情的洗礼后，这些不善经营、资金流不稳、盲目扩建的资方或机构将迎来自己的“终局”。
从数据层面来看，2019年，全国共有幼儿园28.12万所，比2018年增加1.45万所，增长5.44%。2019年，全国学前教育入园幼儿1688.23万人;在园幼儿4713.88万人，比2018年增加57.46万人，增长1.23%。学前教育毛入园率达到83.4%，比2018年提高1.7个百分点。从2010年到2019年，中国幼儿园的数量已累计增长了13万多所，累计增长了87%。
由于婴幼儿教育同学校不同，基本上都采取就近或托管原则，因此很多小区内部都自带幼儿园，这给了民办资本很大的发挥空间。从幼儿园构成来看，2020年我国民办幼儿园依旧占据幼儿园总数的40%以上，民办幼儿园发挥的空间巨大。而到了监管更为松动的婴儿托管托育领域，资本的能动性就变得更大。
中商产业研究院资料显示，2016年我国婴幼儿托育市场规模达600亿元，而2021年我国婴幼儿托育市场规模将超过2231亿元。
托育市场发展迅速，但也造成了无序的乱象
巨大的市场红利加上民办资本的横行，让民办婴幼儿教育从2015年开始进入了一个发展的高峰期。在此期间无数教育机构、教育品牌横空出世，疯狂地攫取市场份额。在这种情况下，整个婴幼儿教育市场展现出混乱的竞争态势，各个品牌为了在有了资本后便进入下一轮的扩张，完全不再考虑公司整体的资金健康及育儿所的教育质量。
企查查数据显示，目前我国共有1.7万家托育相关企业，但仅2019年就新注册3000余家，比10年前数据增长了25倍。截至2020年9月底，托育相关企业注册量已达8849家，同比增长了330%。
在资本层面，资本也开始大量涌入育儿市场。2016年-2018年，我国托管相关企业投资金额大幅度增长。数据显示，2019年我国托管相关企业投资数量有7起，投资金额达12.87亿元，2019年也被誉为我国的托育机构“元年”。
所以在如此狂野的发展模式下，类似王荣辉这样趁势而起的教育投机者还有很多，然而疫情的突然来临和长期持续，则让这些教育水平一般、现金流短缺、企业运营模式跟不上的企业彻底“现出原形”。
除了这些因疫情被彻底淘汰的企业外，很多优质的育儿企业同样面临着各种各样的资金困难，有业内人士反映，即便撑过疫情打击重新开园，其招生人数也不足原来的1/2。整个企业的资金运转面临着巨大的考验。
在幼儿园行业，不仅是有疫情带来的诸多影响，国家更是下达了80%的幼儿园要变为非营利性幼儿园，这同样也给幼儿园行业的发展带来了一定程度的影响。
整体而言，我国民办婴幼儿教育目前来到了一个发展急剧降速的时代，不过随着疫情的全面恢复，目前全国对于行业的需求在快速上涨。
与此同时，普惠性托育也在被越来越多地提及，上海、江苏、湖北等均在新增普惠性托育点。家长的消费意识转变需要一个过程，托育行业的发展也在探索各种可能。
不过对于王荣辉来说，其结局恰恰是一个反面案例。
03
一地鸡毛过后
教育投机者或许应当从容退场
无论是从婴幼儿教育还是去年我国对于民办国际化学校的规范，都可以看出政府和社会对于教育资本无序化的关注。
对于国家来说，资本可以在绝大多数行业寻找机会，但教育显然已经成为投机资本的“禁区”。国家需要民办资本，特别是高质量民办资本进入市场，但对于投机者来说，恐怕教育行业已经为他们关上了大门。
值得庆幸的是，在整个行业的规范过后，我国婴幼儿教育将迎来新一轮的发展趋势。而对于王荣辉来说，如今负债一亿并且人脉不再的她该如何破局，已经成为了她自己乃至所有吃瓜群众都关心的一件事。
END
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