胜利股份（000407）2022年年度董事会经营评述内容如下：
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一、报告期内公司所处行业情况
在“双碳”目标引领下，中国能源正有序进行绿色低碳转型，国家正加快构建安全、绿色、现代化的能源体系，从中长期看，清洁能源行业将持续保持稳定增长。2022年，受全球局势动荡、俄乌冲突等因素影响，国内经济放缓，国际天然气价格高企，年度中国天然气消费量出现阶段性下降，全国天然气表观消费量3,663亿立方米，同比下降1.70%。随着经济复苏，能源有望重新迎来上升周期。2022年，党的二十大报告明确提出：积极稳妥推进碳达峰、碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。随着城镇化推进、管网设施完善、生活水平提升、大气污染治理及新能源融合发展需要，清洁能源需求具有广阔的发展空间，其中，《中国天然气发展报告（2021）》中预计我国2025年天然气消费规模可达到4,300亿—4,500亿立方米，2030年达到5,500亿—6,000亿立方米。二、报告期内公司从事的主要业务报告期，公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用，为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务，在交通运输领域为使用天然气的车辆提供天然气供应，并在天然气创新领域提供解决方案。清洁能源为国家重点支持的行业，公司致力于发展和推广清洁能源，为建设美丽中国做出贡献。三、核心竞争力分析天然气产业：（1）作为国家重点提倡的清洁能源，该产业具有较好的发展机遇和市场空间；（2）与中石油、中石化、中海油等拥有稳定的战略合作关系；（3）拥有多层次的气源供应体系；（4）拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力；（5）搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、LNG储气调峰设施等天然气架构体系，具有较好的协同效应；（6）拥有良好的资本支持体系；（7）装备材料制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势；（8）以用户为本，为用户提供多元化增值服务，增加客户粘性，为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间；（9）公司持续致力于创新业务，以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用；（10）具有行业专业化背景和规模实力的公司控股股东中油燃气投资集团，为公司核心竞争力和品牌地位的提升，以及公司快速发展提供更广阔的新空间。装备材料制造产业：是国内最具实力的聚乙烯（PE）管道供应商之一，为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌，多年来担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、中石油昆仑燃气、新奥燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的产品、知名品牌为该产业的核心竞争优势。四、主营业务分析1．概述2022年，面对复杂多变的外部形势、俄乌战争导致的国际能源价格高企等因素带来的不利影响，公司积极迅速应对，根据外部环境通过及时采取灵活经营策略开源节流，通过管理改革降本增效，通过盘活低效资产、优化财务结构提升资产质量，多措并举，努力奋进，全面完成年度各项战略目标，推动公司高质量发展。2022年，在中国天然气表观消费量阶段性下行的背景下，公司自营天然气销气量继续保持增长，公司实现营业收入46.45亿元，实现归属于母公司的净利润1.517亿元，净利润同比增长37.88%。报告期净利润较上年同期增加主要系公司天然气业务较上年业绩增长，同时公司降本增效取得显著效果所致。报告期，公司以高质量发展和业绩提升为主线开展工作：（1）经营发展方面，补短板、强弱项，紧抓管理关键环节，通过精准市场开发，优化气源结构，降低气源成本，探索新的利润增长点，降低可控费用，充分利用各项支持政策，实现经营业绩的良好开局，公司可持续发展能力也得到有效提升，为公司未来发展奠定了基础。（2）基础管理方面，公司一是为适应公司战略发展需要，对总部组织机构进行了优化调整，公司专业化管理能力大幅提升；二是开展公司制度体系建设，进一步提升公司规范化管理水平，为提质增效打下坚实基础；三是加强专业化培训，强化基本功训练，提升团队的执行能力和工作效率，公司基础管理工作得到显著提升。（3）安全管理方面，公司持续贯彻新安全发展理念，公司安全意识进一步提升，安全管理水平和应急能力再上新台阶。一是以全国城镇燃气安全排查活动为契机，全面排查整治各类安全风险，消除事故隐患；二是加强安全制度建设，完善安全控制体系；三是加强培训和技能比武，提升管理能力；四是加强应急能力建设，提高应急处置水平。（4）专业化管理方面，公司围绕投资及造价管理、运营及客服管理、购销差管理、财务管理、工程技术管理等年度重点工作，先后策划实施了供销差管理和调压计量管理培训交流、岗位技能比武、财务岗位技能大赛等多个专项行动，取得了良好效果。（5）提质增效方面，公司根据外部经营环境情况，坚持现金为王的经营理念，开展应收款项专项行动和低效资产盘活行动，提升资产质量；利用增值税留抵退税等税费减免等政策，及时开展相关工作，效果显著；同时公司财务团队深化业财结合，强化全面预算管理，严控非必要支出，提质增效效果显现。（6）规范治理方面，公司依法运作、规范发展，报告期审计监察系统进一步发挥审计监督职能，审计监察工作开展了全覆盖工作，公司严格执行上市公司各项治理要求，规范化水平再上新台阶。五、公司未来发展的展望1．公司发展战略公司以清洁能源产业为主业，以国际化和产业链思维推动产业发展，积极跟踪和探索光伏、氢能、储能等新能源产业，以为客户提供更加美好的生活，发展增值业务，向综合能源服务商发展。公司将在股东大会和董事会领导下推进战略发展工作。2．经营计划（1）天然气业务气源方面：进一步拓宽资源采购渠道，通过获取一手气源、与周边燃气企业互联互通、探索海外气源等多种方式，通过国家管网、托运商资质等渠道获取多元化气源和管输路径，降低气源综合成本。市场开发：依托燃气特许经营区域，对区域内现有用户深耕细作，深入挖潜，充分发挥现有存量市场用户用气需求；了解各经营区域发展规划，加强基础管道设施建设，提前战略布局；鼓励开发区域内用户，确保用户开发质量；积极探索区域外的优质标的，拓展增量市场。（2）装备材料制造业务建立系统化市场开发机制，坚持给水管与燃气管并重的原则，把胜邦管道打造成全国市场有影响力的品牌；加大新产品、新技术探索，创新产品，根据用户需求对现有产品及时更新迭代；提升服务品质，拓展增值业务，加强外部合作，向高附加值的服务市场延伸。（3）增值业务增值业务已成为公司业绩增长的重要增长极。公司将以客户为中心，向客户提供高质量的产品和延伸服务，深入挖掘客户价值，建立良好的客户价值链和生态圈。（4）新能源业务新能源业务是公司绿色、可持续发展的重要部分，公司将持续跟踪、探索和推进。3．资金供需计划2023年，公司建立与发展相匹配的资金供需计划，通过资本运作、利用国家产业政策提高社会融资能力等多种方式，解决发展资金需求、降低融资成本。4．可能面对的风险及解决措施（1）天然气业务可能面对的风险：目前城市燃气终端顺价机制尚未完全理顺的情况下，采购价格波动风险。解决措施：公司将通过多种形式丰富上游气源资源，降低气源综合采购成本，同时积极推动政府主管部门完善上下游价格联动机制。随着宏观经济环境逐渐复苏，公司将密切关注经营区域内工商业用户需求，为用户提供多元、灵活的供能服务。（2）装备材料制造业务可能面对的风险：市场和原材料价格波动风险。解决措施：一是加大行业跟踪和研究，维护上游客户关系，进一步做好上游原材料的价格波动研判，及时调整经营策略，规避经营风险。二是采取积极的经营策略，进行差异化市场开发、加大技术研发投入、提升服务品质，把胜邦管道打造成全国市场有影响力的品牌。关键词：
