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【全球新要闻】*ST光一2022年年度董事会经营评述

来源:同花顺金融研究中心    发布时间:2023-04-27 06:12:42

*ST光一(300356)2022年年度董事会经营评述内容如下:

2022年,乌克兰危机和大国博弈等世界秩序动荡因素影响各国经济,面临全球通胀、供应链短缺等问题。我国经济韧性强、潜力大、活力高,长期向好的基本面没有变。发展“‘四新经济”是未来我国在全球竞争中抢占制高点的重要战略举措,通过新科技突破、新产业(300832)兴起、新业态诞生、新模式应用,培育新市场主体,为经济增长带来新活力、新动力(300152),是我国经济高质量发的内核动力。

在此大环境下,2023年公司以聚焦核心业务为主要经营策略,推进破产重整程序,进行业务重组和债务调整,摆脱财务困境、更好的恢复营业能力。重点抓好以下工作:


(资料图片)

1、以公司章程为基础,提升公司治理水平

突出章程的基础性作用,有效规范董事会运作,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。制定和完善公司治理相关制度,将公司章程规定具体化,形成以公司章程为基础、务实管用的制度体系;形成运行保障、考核评价的全流程管理体系。

2、以强管理体系建设为纲,推动实现“重整转型”

加强公司管理层的学习和培训,进一步提升管理层的整体管理能力,提高公司运营管理效率。改善内部结构、梳理人员配置,完善内部审计和控制质量,建立健全管理层和员工利益与公司长远利益相结合的激励约束机制。通过引入重整投资人资源发展壮大公司业务规模,推进公司业务转型升级。

3、以明确工作目标与思路为本,确保业绩“扭亏为盈”

根据公司战略发展规划和《2023年度经营策略和年度工作目标》要求,继续“以追求企业可持续发展”为最高经营指导思想,适应新发展格局需要,提升产品服务品质,提高管理效率,提升市场竞争力,切实把控风险,深挖内部潜力,优化人、财、物的合理配置,调动广大员工的积极性,提高工作效率,增收节支、增产节约,确保扭亏为盈的目标实现。

4、以引入专精特新技术为翼,提升公司业务规模

一是,围绕两网公司建设数字电网、能源互联网战略目标,公司将加快关键技术的替代研发及技术储备,加快人工智能等新技术在现在业态及未来业务开展方面的应用。

二是,拟通过本次重整程序,公司计划引入先进的产业技术,将基于电力行业和新能源领域的业务基础,积极开拓国内相关业务,充分利用产业技术的广阔市场前景,以提升公司重整后的业务规模和盈利能力。

5、以开展技术创新落地,推进重大项目建设

建设国家民族民间文化版权贸易基地(西南)。围绕“国家级”项目的定位布局,重点研发用于C端的国家民族民间文化版权贸易基地(西南)综合服务平台,用于G端的贵州省版权服务工作站信息化系统,深入研究和调研主流的区块链产品并以蚂蚁链为跳板接入司法链,吸收并转化开源区块链HyperledgerFabric项目,搭建了自己的区块链网络,编写智能合约,推进联盟链的组建。结合K8S和容器技术,搭建自动化部署的云原生环境。加快培育版权产业生态,持续以民族民间文化及非遗作品版权登记为抓手,建设民族民间文化及非遗作品数据库,围绕创意设计、网络直播等行业开展引进孵化等前置工作,推进重大项目建设。

6、以人才队伍建设为引擎,高效构建人才梯队

人才梯队的培养,关系到一个团队能走多远,能走多快。强化人才队伍建设,抓好动能培育和市场开拓,发挥人才战略资源的重要作用,充分发挥各类人才作用,着眼于未来,通过专业培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍,拓展员工职业晋升通道,加快培养各类人才,做好人才储备,为企业发展提供人才保障。

7、以安全生产为抓手,成就公司长足发展

安全就是效益,以建设安全型企业为目标,坚持“以人为本”和“安全第一、生产第二”的理念,牢固树立安全生产意识,严格落实各级领导安全生产责任制,持续加强安全生产管理,强化现场安全管理,防止各类安全事故隐患,杜绝安全事故发生,构建安全长效机制。

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