绿地控股（600606）2023年一季度董事会经营评述内容如下：
三、 报告期公司经营情况简要分析
2023年一季度，从中央到地方均出台各种政策措施全力拼经济、稳增长。受此推动，宏观经济逐渐复苏，房地产及基建行业均有所回暖。但是，市场的复苏艰难而曲折，总体呈现出“不平衡、不充分、不连续”的分化状态。在这种背景下，公司围绕“两稳四进”的总体要求，连续部署推进了一系列措施，狠抓全年工作开局，取得了一定的成绩，部分产业板块及成员单位的经营情况逐步好转，发挥了较大的支撑作用和示范效应。但是，受制于各种内外部因素，公司主要经济指标同比仍然出现了一定程度的下滑，实现“恢复性增长、高质量发展”的总体目标还需要付出更加艰辛的努力。
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（一）全面动员，狠抓开局，企业实现平稳发展，部分产业板块及成员单位率先好转，但整体实现恢复性增长、高质量发展还需要付出更大努力开年以来，公司各主要产业板块按照“专题、专项、专班”的要求，推进实施了一系列重点工作，为改善向好提供了支撑。包括：房地产业狠抓去化、交付、项目盘活及价值提升，一批重点项目正在全力盘出；基建产业狠抓复工达产、市场拓展及关键领域风险管控，取得了积极成效；金融产业狠抓产业资本化项目，助推公司轻资产转型，取得积极进展。一季度，公司实现营业收入788亿元，同比下降18%，其中房地产业实现营业收入289亿元，基建产业实现营业收入410亿元；实现利润总额33亿元，归属于上市公司股东的净利润20亿元，经营性现金流量净额13亿元，加权平均净资产收益率2.33%。（二）房地产业着力推动去化、交付、项目盘活、价值提升等重点工作，努力在复苏回暖的市场中抓住机遇1.推进销售去化。把握社会流动重启的契机，实施“新春返乡置业”等促销行动；着力打通堵点，全面推进住宅散售、大宗去化。一季度，完成合同销售金额272亿元，合同销售面积219万平方米，回款260亿元。2.狠抓项目管理。开展复工达产“早春行动”，至3月初公司各地项目总体已进入常态化施工状态。持续推进“交付攻坚”。通过继续争取政策支持，协调供应链资源，加强一线督帮，一季度累计完成竣工备案面积196万平方米，合同交付面积221万平方米。3.盘活重点项目。围绕一批重点存量项目，成立推进专班、制定盘活方案、强化资源支持、全力保障供应，同时夯实营销动作、提升利润水平、明确考核责任，确保紧紧抓住市场回暖的窗口期，促进高质量去化。4.提升项目价值。制定实施提升项目价值、提高销售质量的工作意见，全面开展方案评审论证，明确重点项目价值提升的路径与方法，抓紧实施产品适销化改造，力争及时把握市场。5.推进项目增利。把保利润放在更加重要的位置，切实根据市场复苏回暖的节奏做好价格管理，强化降本节支，全力提升经营效益。（三）基建产业全力以赴稳增长、谋发展，推动生产经营局面逐步好转1.预算完成率较高，业绩逐步改善。一季度，基建产业全力推动复工达产，生产经营态势逐月好转，共实现营收410亿元，较好完成了预算目标。2.把握市场机遇，加快结构调整。抓住中央和地方基建投资发力的机遇，积极突破新领域、新基建、新市场，着力承接一批重大项目，培育新的增长点，持续推动业务结构优化调整。一季度累计新签合同697亿元，成功中标了合同额20亿元的浙江衢州龙之梦项目、17亿元的辉县灾后重建地下管网工程、16亿元的广西苍梧至容县高速公路等一批重大项目，并承接了一批新基建项目。3.聚焦重点领域，强化风险管控。加强流动性管理，加大应收账款清收力度，推动应收账款余额较年初稳步下降。持续盘活低效资产，改善现金流状况。4.提升科技及专业能力，增强核心竞争力。加大科技投入，积极培育优势基建技术。强化重大工程综合巡查与现场督导，着力提升重大项目管理水平。一季度，先后有2个项目获得中国建设工程“鲁班奖”，3个项目获得中国公路交通优质工程“李春奖”。5.强化费用管控，提升人均效能。改革薪酬考核办法，与业绩挂钩全面管控管理费用。进一步精简机构、优化人员，刺激动力活力，提升工作效率。（四）金融产业积极发挥专业优势，狠抓产业资本化重点项目，助推公司转型升级按照盘活资源、提升价值、推动转型、促进发展的原则，围绕公司既有的存量业务，着力推进产业资本化工作。拓宽机构渠道，加强融资募资。围绕ABC三大平台，进一步优化平台功能，持续推进数字科技迭代升级。（五）其他综合产业把握市场机遇，推进恢复性增长，提升发展能级与核心竞争力能源产业。积极发挥煤炭储运及保供平台功能，着力在上游煤炭资源获取上下功夫，长协合同量同比有较大提升，推动煤炭业务能级迈上一个新的台阶。商贸产业。抓住疫情后国门重开的机遇，提升贸易港平台能级，锁定一批优质海外资源。加快进博集市业态输出。酒店旅游产业。把握行业复苏回暖的契机，全面重启酒店、旅游、会展等业务，提升经营业绩。
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