涪陵榨菜（002507）2021年年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所处的行业情况
榨菜从业企业主要集中在重庆涪陵、浙江及四川等地，行业区域性较为明显，属于完全竞争型行业。我国地域宽广、民族众多，人们的饮食习惯存在着一定的差异，产品品种及产品风味需求也存在着一定差异，但榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜作为佐餐开味菜的主要子品类，是人们开味下饭的必备产品，也是家庭餐桌上的常见食品，因其品类、口味众多，满足了不同消费者的需求，长期以来深受各地消费者的喜爱，行业未来发展潜力巨大。 由于行业准入门槛较低，导致产业竞争非常激烈，行业内比较有影响力的品牌有乌江、惠通、铜钱桥、鱼泉、吉香居、味聚特等，乌江榨菜市场占有率名列前茅。随着国家和消费者对安全环保和食品安全的要求不断深化，行业向规模化、品牌化、品质化发展，行业集中度将进一步提高。随着中国城市化、工业化进程的加快，人口进一步向城镇集中，居民消费能力不断提升，消费不断升级，新的食用方法、功能不断涌现，新的消费方式不断出现。2021年年初青菜头收购价格猛涨、原料价格歧高，年中大宗商品价格波动引起包装、辅材等价格大幅上涨，消费品行业在生产端承压，销售端同时面临社区团购等新渠道较大冲击，对既有经销商体系挑战加大，加之传统品牌老化对新生代消费群体粘性减弱，行业洗牌呈现加剧态势。公司作为行业龙头企业，凭借头部优势在同业企业上下游剪刀差不断扩大的激烈市场竞争中矗立。公司全年以“明确榨菜价值，做热乌江品牌”、“城市精准营销，重塑渠道结构”为目标任务，从战略高度把自身定位为植物性调味品制造商，公司同战略咨询机构一起对榨菜产品诉求、包装、价值点等多方面进行审慎梳理、深入调研，规划出了乌江品牌要“先聚焦榨菜、后逐步向母品类延伸升级”的清晰发展方向。年内，公司全面深化落实城市精准营销模式，严格以城市人口、销售成熟度、推广资源配置度设置城市销售数量任务，严格按城市渠道状态与经销商能力、资源、过往的实绩落实经销商“渠道+精耕”双任务。坚持“四多两不一目标”原则，采取“线下做透、线上突破、推升级迭代产品发展”的具体思路，实现了三十多个省城、副省级市场、近三百个地级城市、一千余个县级城市任务的全覆盖、全承接，销售管理模式结构重塑基本成型。公司设立了集团总部重庆分部，整合了品牌运营、数字化改造等高端管理人才，开展品牌营运和消费者运营，全年投入了2.55亿元进行品牌打造，央视、梯媒、互联网公关、地面等形成线上线下（300959）全方位品牌势能冲击，品牌形象传播带动热度崛起。报告期内，公司坚持精品战略，坚持做透、下沉，产品品质不断提升，渠道拓展至县乡。报告期内，公司所处行业相关法律、行政法规、部门规章和行业政策等未发生重大变化。二、报告期内公司从事的主要业务(一)公司的主营业务公司主要从事榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜和其他佐餐开味菜等方便食品的研制、生产和销售。在行业中，公司产销量处于领先地位，产品有较高市场占有率，旗下“乌江”品牌具有很高的知名度和美誉度。报告期内，公司产品竞争力得到较大提高，主营业务进一步提升，盈利能力保持稳定。(二)行业发展现状公司主要产品所属行业相关企业主要集中在重庆涪陵、浙江及四川等地，行业区域性较为明显。行业属于完全竞争型行业，由于准入门槛较低，导致产业竞争非常激烈，行业内大多数企业利润水平不高。行业内比较有影响力的品牌有乌江、惠通、铜钱桥、鱼泉、吉香居、味聚特等。随着消费升级，榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜行业集中度在逐年稳步提升，乌江榨菜市场占有率名列前茅，并逐步提高。尽管我国地域宽广、民族较多，人们的饮食习惯存在着一定的差异，产品品种及产品风味需求也存在着一定差异，但榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜作为佐餐开味菜的主要子品类，是人们开味下饭的必备产品，也是家庭餐桌上的常见食品，由于其品类、口味众多，满足了不同消费者的需求，长期以来深受各地消费者的喜爱，行业未来发展潜力巨大。(三)主要产品(四)公司经营模式1.采购模式公司设有采购供应部，负责辅料、包装物资的采购，主要采用年度招标方式，年初确定供应商和物资采购价格，年中根据生产订单计划，实施按订单采购，有效降低资金占用，提升采购质量。公司今年新成立了原料营运分部，着力强化对大宗原料的发展、收购、加工、运营等工作，采用“公司+合作社+农户”的采购模式，既保障了原料来源，又助力乡村振兴和脱贫攻坚，向上游延伸产业链能够有效平抑农产品价格波动，促进产业链整体积极、健康、稳健发展。2.生产模式公司生产实行以销定产，生产加工全面实现了机械化和自动化，稳步探索智能化生产模式，提高生产效率，保证规模生产、食品安全和产品品质。3.销售模式采用经销制为主和电商平台补充的方式，公司实行“以城市为基础的精准化营销管理模式”，根据城市人口、销售成熟度、推广资源配置度设置城市销售数量任务；按城市渠道状态分解承接城市销售数量任务，形成城市渠道任务；根据经销商能力、资源、过往的实绩与城市渠道任务的协同度，布局配置经销商，落实经销商销售任务。按“四多两不一目标”原则进行城市销售宏观管理布局，即多品类、多大单品集群、多渠道、多经销商，不冲突、不压货，保证城市数量任务目标完成。长渠道大批发营销模式向扁平化直控终端营销模式转变，积极拥抱社区团购、生鲜超市等新兴渠道实现公司产品的销售，最大化实现渠道做透、下沉；销售货款主要采用先款后货的结算方式，保障公司充裕的现金流以及防止坏账的发生。(五)报告期内的重大影响1.专利处罚2021年11月1日，公司收到重庆市涪陵区市场监督管理局送达的《行政处罚告知书》，因公司微博2021年7月23日发布了含有“东京奥运会”等内容的商业宣传图片，该行为违反了《奥林匹克标志保护条例》第四条第二款之规定，属于《奥林匹克标志保护条例》第（三）项所指的“将奥林匹克标志用于广告宣传”的行为。公司随即撤下该条微博并就上述事项进行了陈述说明，重庆市涪陵区市场监督管理局于2021年11月12日向公司出具了《行政处罚决定书》（渝涪陵市监处字〔2021〕302号），根据《奥林匹克标志保护条例》第十二条之规定，对公司处罚款15万元，公司按规定缴纳了罚款。2.环保处罚2021年8月24日，眉山市生态环境局向公司出具了《行政处罚告知书》，并综合相关事实及公司陈述，于2022年1月12日向公司出具了《行政处罚决定书》（眉环法行处罚字〔2022〕14号），依法对公司处罚款10万元，公司已按规定缴纳了罚款，并随即落实了相关整改措施。3.其他方面公司坚持安全生产、品质运营，报告期内未受到食品质量、食品安全等方面的处罚。(六)报告期品牌运营情况公司有“乌江”、“惠通”两个主力品牌，储备了“邱氏菜坊”一个品牌。2021年，公司的业务规划为6大销售推广品类，分别为：榨菜、萝卜、泡菜、海带、酱油和惠通品牌产品，并将推广结构分为主力产品、重点产品、新产品、配套产品4大类别。2021年度，结合战略咨询机构关于公司产品在品类、品牌上的深入论证和专业建议，同时根据公司当前实际营运状况，集团公司集中战略资源打造乌江品牌榨菜品类，公司产品以“乌江”榨菜为主。乌江、惠通产品形态在品类上存在交叉，鉴于品牌、品类战略的调整，分品牌的产品数据不具有可比性，为保持数据的连贯性，公司未对品牌产品运营数据进行分类统计。报告期内，公司对既有产品进行不断的优化和升级，包装及规格优化调整，同时对新品类的产品进行试验和储备，新开发88g脆口榨菜芯、量贩产品、出口系列产品、豆瓣酱等38支新产品。(七)报告期业绩驱动因素报告期内，面对新冠肺炎疫情反复和消费市场疲软、大宗原料成本上涨的多重冲击，公司在战略上紧紧围绕“明确榨菜价值，做热乌江品牌”，斥资进行品牌价值打造；在战术上狠抓 “城市精准营销，重塑市场结构”策略措施落实。聚焦精品、聚力市场精耕和渠道下沉，团结全体员工，在生产、销售、管理、执行等方面，多种措施应对，化解了各项困难，公司业务稳步推进，业绩基本稳定，为公司中长期发展战略规划实施打下了坚实基础。主要销售模式公司采用经销制为主和电商平台补充的方式实现公司产品的销售, 桑田食客、惠聚天下的出货为公司直销模式，其他地域的市场和渠道均是经销商代理销售模式。发生变动的具体原因并说明对主营业务成本的影响公司主要原材料青菜头及榨菜半成品受市场供需影响，2021年度价格分别同比上涨约80%和42%，造成公司报告期主营业务成本同比上涨约13%。主要生产模式公司产品按订单组织生产，目前产品均为自产。营业成本的主要构成项目请见本报告“第三节 经营情况讨论与分析”—“四、主营业务分析”—“2、收入与成本”—“（5）营业成本构成”相关内容。三、核心竞争力分析(一)品牌优势公司是中国佐餐开味菜行业的领导企业，市场占有率较高，“乌江”品牌系列产品具有良好的知名度和美誉度，消费者心智占有度高，具备持续性的竞争优势。公司具有行业定价权，良好的品牌影响力能够确保“先款后货+部分授信”的回款政策得到有效执行，旗下两大品牌系列产品畅销全国，并远销日本、美国等多个国家和地区。(二)管理优势1.质量管理优势公司始终坚持以质量求生存、以品质求发展的方针，通过制度建设对生产全过程进行严格的质量控制。通过了ISO9001、ISO22000、HACCP体系认证、美国FDA登记，食品安全管理处于国内同行业领先水平。2.管理人员优势公司专注于榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜等佐餐开味菜产品的研发、生产和销售，积累了丰富的管理经验。公司现任主要管理人员具有10年以上佐餐开味菜的加工企业管理经验，较同行业其他加工企业具有明显的竞争优势。(三)技术、研发优势1.围绕公司产品生产的高质量、高标准要求，广泛采用现代食品工程新技术、新设备改造传统产业，从起池到产品包装实现机械化、自动化。公司不断进行产品加工的智能化改造，满足消费者对高品质的追求，为提高产品质量、保证食品安全奠定坚实的基础，为打造世界顶尖品质的佐餐开味菜产品奠定了物质基础。公司顺应环保新理念，全面实施榨菜盐水“电泳+膜分离”和“MVR技术”，对榨菜筋皮固废处理、污泥制作榨菜专用肥进行了试验，积极探索产业化节能减排的新型工业化道路。2.公司设有研发机构产品技术创新研究院，现已建设成为国家榨菜加工技术研发专业中心、重庆市榨菜工程技术研究中心和重庆市认定企业技术中心，2019年公司被设立为重庆市博士后科研工作站，先后与西南大学、重庆大学、江南大学、重庆市渝东南农业科学院、四川省食品发酵工业研究设计院、中国科学院上海高等研究院建立了长期、稳定的合作关系。公司参与制定了《榨菜》《方便榨菜》《榨菜酱油》等行业标准，先后承担国家科技部、农业部、国家发改委和国家环保局攻关项目14项，是榨菜研究权威性较强、研究水平和技术水平较高的研究中心。公司在新产品开发、技术科研方面拥有行业优秀的人才与雄厚的实力，为公司产品创新和销售增长提供有力保障。(四)产业链优势1.生产规模优势公司是佐餐开味菜行业的大型航母，拥有10多条现代化的生产线，产能位居行业上游，形成的集约化生产，能够减少物耗、降低产品成本、提升毛利率；在财力资源利用上，不断提高投资收益率和资金使用效果。2.原料收贮优势集团公司拥有30万吨左右的原料窖池，原料收贮及调剂能力处于行业领先位置，为平抑大宗原料价格大幅波动、赢得竞争和维持榨菜产业的可持续发展奠定了坚实的基础。3.销售网络优势依靠20多年高品质榨菜生产经营积累，公司已拥有两千多家一级经销商客户，公司在全国范围内设有8个销售大区、81个办事处组成的专业营销团队对经销商进行植入式指导和管理。公司建立了多层次、长短渠道相结合经销制销售模式，销售网络覆盖了全国三十多个省市自治区，近三百个地市级市场，一千余个县级市场，公司的产品遍布大到大润发、永辉超市（601933）、沃尔玛、家乐福等全国各大知名连锁超市和全国各级农贸市场，小到城乡的便利店等零售终端，提高了公司销售网络覆盖的广度和深度，同时电商平台正在以较快的发展速度，实现线上线下的互补，有机融合，具有较好的市场掌控和快速反应能力。(五)资本优势公司作为A股上市公司，可以依托资本市场，通过发行股份、债券等多种方式为企业的发展壮大寻求资金支持，选择生产、销售与公司现有模式存在互补和高度协同的品类和行业进行关联产业的并购，继续扩大和延伸公司产品线，丰富公司产品矩阵，将公司打造成为佐餐开味菜行业的绝对领导者。报告期内，公司核心竞争力持续巩固提升。四、主营业务分析1、概述报告期公司投入2.55亿元进行品牌打造工作，乌江品牌热度崛起，因品牌宣传带动销量增长有一定滞后性，宣传效果将逐步释放，未来公司将在品牌宣传方面进行量入为出的持续投入。本年度公司收入、销售量均稳步提升，年内公司根据成本上涨及产品升级进行了部分产品提价，产品毛利率及经营业绩稳定 。五、公司未来发展的展望（一)公司所处行业的发展趋势和市场竞争格局近年来，虽然国内经济增速下行、消费乏力、增长缓慢，但榨菜、萝卜、泡菜、下饭菜作为深受消费者喜爱的酱腌菜品类，行业整体仍然保持了较为稳健的发展。随着中国城市化、工业化、网络化进程的加快，人口进一步向城镇集中，同时城市生活节奏加快，消费者对产品方便快捷、健康安全的需求增加，居民消费能力将进一步提升。传统消费能力的稳定增长、新渠道的开拓、新的食用方法、功能的挖掘，将带动佐餐开味菜市场容量进一步扩大。目前，佐餐开味菜企业众多，随着国家对安全环保监管力度加大和消费者对食品安全卫生的要求不断提高，行业进一步调整分化，竞争更加激烈。预计未来，佐餐开味菜行业将进一步向高端化、品牌化、智能化发展。这将给品牌、市场、质量控制、产品研发、资金、人才及管理等方面具有明显优势的企业带来更多的发展红利和发展空间，企业间发展水平差距将进一步拉大，行业整合将会不断涌现，行业集中度将进一步提高。(二)公司发展面临的机遇和挑战1.公司的机遇和优势（1）中国工业化和城镇化加速推进，农村人口逐步转移到城镇生活和工作，夯实了快消品市场规模和量的基础。尤其是在新冠肺炎疫情影响之下，榨菜等快消品，更是成为人们居家的最佳必备消费品；消费升级，形成庞大的中产者消费市场，奠定了快消品市场品质基础。以榨菜为基础的佐餐开味菜市场容量巨大，前景可观。（2）国家乡村振兴战略的实施，大力发展农业，涪陵榨菜产业链将直接受益于国家政策，地方政府必将大力扶持和支持榨菜等农产品产业发展。（3）中国经济以及快消品行业正在加速转型，低层次、粗放型、高能耗、高污染的企业因国家环保、食品安全监管政策驱动和高成本的拉动，正在向品牌化、精品化、专业化、智能化转型。公司所处佐餐开味菜行业也必将向品质化、品牌化、数据化、智能化升级。行业加速洗牌，市场资源逐步向有品牌影响力的头部企业集中。（4）公司作为上市公司，拥有资本市场支持优势，利于公司通过并购快速发展。同时，公司是行业龙头，拥有行业内雄厚的物质技术基础和先进的技术装备，良好的产品品质保障体系和优秀的新产品设计开发能力，优秀的管理、技术、营销人才队伍和行业第一的品牌、覆盖最广的销售渠道。2.公司面临的挑战（1）农村劳动力大量向城镇转移，原料供给保障面临挑战，原料成本面临上升风险。（2）榨菜为代表的酱腌菜行业资本技术构成低，竞争以低价为特征，十分激烈，导致行业利润率低。而劳动力成本上涨迅猛，其他原辅材料价格上涨预期明显，尤其2021年受新冠肺炎疫情影响，各种费用、成本攀升，成本控制压力巨大。（3）市场快速变化，消费者在变，消费方式向休闲化、熟食化、方便快捷化方向演变；渠道在变，向多元化、扁平化、透明化和生鲜到家社区平台方向发展，线下线上正在走向融合，对公司以传统方式为主的销售结构产生了强烈冲击。以上问题既是公司的发展机遇，也是公司面临的挑战。公司将通过强化基地发展，引导建立榨菜专业合作社，保证菜农利益，以应对原料供给的挑战；通过技术创新和技术改造，减少人工数量，提升产品附加值，提高效率，增加效益，以应对成本挑战；适应变化，逐步改造销售模式，传统渠道做透下沉，大力发展新零售，积极应对市场变化。(三)公司发展战略公司将立足榨菜，形成品牌、市场、技术、资本、人才及管理优势，在佐餐开味菜行业，采用外生扩张并购和内生创新发展去做大。第一步聚焦榨菜，通过品牌和品类升级，做精榨菜、做热乌江品牌；第二步，稳步拓展亲缘品类，丰富产品矩阵；第三步，跨入川调酱类领域去探索发展，做大佐餐开味菜；第四步，利用智能化改造传统产业，跨界休闲果蔬产业，把公司做大做强。(四)2022年重点工作2022年公司面临战略高质量快速发展与销售瓶颈的矛盾，为解决当前困境，公司将以“销售突破，实现增长”为首要战略任务，从转换产品发展模式，建大销售体制两大方向进行目标任务落实，产品上以榨菜为原点，复合拓品类、跨界拓市场，构建产品发展矩阵，措施上以品牌传播助力、管理模式调整、产品质量保障、人才队伍管理四个方面助力战略任务落实。2022年主要重点工作如下：1.拓宽品类市场，构建发展矩阵。品类方面，完成榨菜升级做透，狠抓榨菜调价、健康、拉新三大增长点，落实终端调价、升级换版、国潮与健康宣传三大关键动作；优化萝卜产品设计，突出特色消费记忆点，加强萝卜产品上架及高质量终端价值展示，设立开展新品推广活动，以战略资源助力萝卜产品多元做大；延伸开发休闲零食，尝试进入酱类，迎合新生代便捷、美味、多元体验的需求，联合专业机构及外部力量打造全新产品品类体系，布局跨界新品类、新品牌开发。市场方面，以调味菜及工业泡菜为切入点，带动品牌进入餐饮及食品工业消费市场，实现由家庭消费市场到餐饮消费市场的跨越；引导渠道深挖与经销商专业化配置，以城市为单位全覆盖式攻克目标市场，保障重点产品与多品上架，以专业经销商配置打通新入餐饮及食品工业消费渠道，以创新性陈列、展示和宣传深化产品知名度、美誉度。2.策划品牌传播，加速销量转化。传播规划方面，围绕乌江榨菜升级与产品矩阵式发展两大主题展开，联合产品专项主题推广活动与销售渠道进度，以“升级发布会”、“减盐健康专题”、“国潮跨界”三大互联网专题公关活动传播乌江产品升级价值，以乌江“干饭季”、乌江“夏饭季”两次多形式的品销联动传递下饭菜品类产品价值，乌江海带丝、乌江榨菜酱油和惠通下饭菜品牌通过产品陈列进行宣传，豆瓣酱等新品类实施“互联网+地面传播”方式协同配合传播制造多品类发展热销效果；传播路径方面，持续以“线上+线下”多维度、多平台传播，专题活动与持续种草联合开展，实现地面与电商联动传播信息可视化，增加品牌曝光，促进终端销量转化。3.调整管理模式，引导销售突破。管理模式上，按矩阵式发展战略调整管理及执行组织结构，巩固以城市为基础的精准化营销管理模式，建设绩效竞争化发展平台，按家庭消费、餐饮消费和食品工业消费三类市场设置专业销售管理和执行组织，组建品类归类策划项目工作团队，配置职业化人才，优化政策支持，集中政策资源于支持战略增长的关键动作，围绕战略发展关键事项实行月度统筹、协调、检查和推动，确保重点任务推进，实现上下协同落实战略执行。管理体系上，强化集团标准化管理模式，优化“三级预算体系”，推行模拟目标利润管理模式，细化目标绩效管理模式，全年目标分层策划、执行，坚持定期考核评价以监督目标完成质量，加强对各基地、子公司等进行财务工作审计式检查和巡查，发挥审计监督作用，及时对关键岗位、要点进行监督反馈，深入开展“以案促改”，确保运行规范。4.保障产品质量，铸造乌江精品。推动公司产品工艺、技术科技创新，统筹产品研发与配套工艺研发，保障产品生产质量与效率，推动产品制造全过程自动化、智能化实现；强化原料基地建设，重视原料产地区域发展，优化现有原料发展收购模式，维护原料基础优势；开展产能释放技改工作以满足产品升级和结构变化的生产需求，提升瓶装产品包装质量；加快推动绿色智能化生产基地建设、营销数字化改造、办公信息化升级，促进公司生产制造向智能化转型并夯实数字化转型基础，构建开放智能灵活的营销服务平台提升业务执行效率，完成办公系统、网络安全、数据安全整体升级，为公司中长期战略发展规划赋能。5.创新人才管理，激发员工潜力。建立业务团队培训+业绩淘汰机制，实行“高激励、严考核”，持续改进经销商和销售两支队伍激励考核管理设计；逐步推动职业经理人制度，利用市场化改造销售管理人才结构，激发销售团队活力；根据年度战略任务需求招揽相关专业人才，完善人才梯队建设；建立人才储备库，探索内部人才培养能力提升的新举措，创新激励机制，通过设置集团公司增长奖、超产奖等多种方式的激励，激发全体员工的潜力，使各级人员追求的目标与集团公司战略目标协同一致，进而推动公司发展。(五)公司可能存在的风险及应对措施1.原材料不足或原材料价格波动引致的经营业绩波动风险本公司生产经营所需原材料主要是来自重庆市涪陵区的特色农产品——青菜头。如在青菜头生长期间发生大规模的自然灾害及劳动力大量向城镇转移，导致原材料种植面积减少，青菜头供给减少，公司将面临因原材料不足而导致的经营风险。公司采购原材料分为采购青菜头及青菜头粗加工产品(盐菜块)，青菜头采购策略为保证农民种植榨菜原料植物有合理、稳定的种植收益，青菜头粗加工产品(盐菜块)采购策略则根据市场原则，在盐菜块采购过程中，若部分加工户和社会人士参与原料囤积和炒作，可能导致青菜头和盐菜块收购价格波动较大，导致公司榨菜原料采购成本大幅上升。针对上述风险，本公司采取的应对策略主要有：第一、扩大本公司原材料收储能力，加大原料窖池建设投入力度及创新原料收购加工模式，增强公司对原料市场的调剂控制能力和抵抗价格大幅波动风险的能力。第二、稳步提高菜农种植收入，积极发展原材料种植基地。第三、在原材料价格上升时调整榨菜产品价格。第四、积极为本公司基地农户提供良种良方提高单位面积原材料产量。2.食品安全风险食品制造业是国家推行各项食品安全标准和食品质量检验的重点行业之一，消费者及政府对食品安全的重视程度也越来越高。如果本公司生产中发生食品安全事件，将对本公司造成重大影响；如果榨菜行业其他公司或者其他食品企业发生食品安全事件，也会对本公司造成影响；若国家提高食品安全和食品质量检验标准，可能相应增加公司的生产成本。针对食品安全风险的应对措施：公司将坚持不懈地抓质量管理控制工作，坚持把食品安全、质量标准工作放在首位，在批量生产阶段，坚持从原材料采购、材料检验、腌制加工过程控制，坚持从产成品验收、出库的食品安全和质量标准从严控制管理，不断完善和持续改进ISO9001、HACCP体系，始终保持公司食品安全管理水平处于国内同行业领先水平。3.募投项目投资风险报告期内，公司2020年非公开发行股票方案已实施完成，募集资金到位后，公司“乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地（一期）”募投项目建设将按计划推进。虽然公司对募投项目已进行了充分的可行性论证，但如果出现市场环境发生重大变化或市场拓展不理想等情况，可能影响募投项目的实施进度和效果，从而带来投产时间过长、投资回报不及预期、产能过剩等方面的风险。针对上述风险，公司将进一步加强对市场的调研，积极采取多种措施和方法加大产品销售力度，努力开拓市场化解风险，促使募投项目扎实落成。4.并购整合风险结合公司未来发展战略，公司将进一步加大并购整合力度，但能否通过整合既保证上市公司对标的公司的控制力又保持标的公司原有竞争优势并充分发挥并购的协同效应，具有不确定性，整合结果可能因未能充分发挥并购的协同效应，从而对公司和股东造成损失。应对措施：前期深入调研、详细论证相关标的；整合后充分发挥管理、技术、渠道和品牌等多种优势，取长补短，及时建立起与标的相适应的文化体制、组织模式和管理制度，充分发挥并购后的协同效应。关键词： 涪陵榨菜
