齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 段学虎 通讯员 高举
近年来，山东广电网络广饶分公司在省、市公司党委的坚强领导下，积极贯彻落实省、市公司各项会议精神，不断提升管理手段和水平，促进公司实现更好发展。
一是坚持晨会调度工作，强化内部沟通协调。每周一到周六早上上班前组织由领导班子、后勤部室主任参加的晨会，对前一天工作进行总结，并汇报当天工作计划。通过晨会，领导班子对公司当前工作进行调度，各部室对工作进行沟通，有效提升工作效率。
二是坚持深化管理体制改革，不断提升服务水平。为激励全体员工团结一致完成公司全年目标任务，广饶县分公司根据实际情况不断调整员工绩效工资核算办法，并对各项任务指标进行量化考核，员工绩效与公司目标任务挂钩。严格执行绩效清零制度，当月任务指标达不到完成比例的，对应指标绩效工资清零，充分体现多劳多得、不劳不得原则，鼓励员工个人、部室心往一处想、劲往一处使，努力实现个人收入与团队收入同步提升。
